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轰动整个中国的“华为被封锁”背后,是美国与中、日、韩“生死混战”几十年!七

TOP: 22px; margin-bottom: 0px; padding: 0px; font-size: 16px; line-height: 24px; color: rgb(51, 51, 51); text-align: justify; font-family: arial; white-space: normal; background-color: rgb(255, 255, 255);">六.台积电“异军突起”

在日本赶超美国,韩国赶超日本的候,家位于中国台湾的芯片企业悄然崛起。与以往的芯片企业截然不同,这家企业将东亚地区劳动力本低廉的优势放大到极致,走出了一条“代工”的独特道路。

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台积电总公司 来源:中国台湾地区《经济日报》

1985年,54岁的张忠谋辞去美国的位,返回中国台湾。两年后,在台湾当地关部门的扶持下,他于新竹科学园区创建了全球第一家专业代工公司——台湾积体电路制造公司(台积电)。

这家当时并不显山露的企业,创造了垂分工的全新商业模式,这种模式快速成为一种产业趋势,让全球垂直分工的集成电路企业如雨后春笋般涌现,进而术业专攻,加速推动半导体产业今日的繁荣。

在回到中国台湾之前,张忠谋是美国芯片老牌巨头德州仪器的第三号物。他1931年出生于浙江宁波,青少年时期辗转于香港、重庆。1949年,18岁的张忠谋进入美国哈佛大学,次年转学到麻省工学院,专攻机械工程。

1958年,27岁的张忠谋进入德州仪器,到1985年离开时,德州仪器早已是芯片行业的翘楚,在全球有6万员工。张忠谋也成为早进入美国大型公司最高管理层的华人之一。

几十年前,芯片企业都是从设计,到制造、封装测试以及投向消费市场一条龙全包,张忠谋到了半导体设计公司和制造厂代工的分离趋势,他创办的台积电坚定地走代工路线。

对于刚刚起步的台积电而,人才、技术和订单都是发展的关键。为了寻觅人才,张忠谋说动了通用电气半导体部门总裁克的加盟,并奋力追赶展开技术认证,快速争取到为英特尔代工的机会。在争取为英特尔代工的过程中,发生了一件富有戏剧性的事情:英特尔的CEO格鲁夫考察台积电时,发现台积电的产品有200个缺陷,这让格鲁夫打了“退堂鼓”。张忠谋力挽狂澜,向英特尔高层打下保票,会迅速解决缺陷问题。几后,缺陷果然减少到20个。再过几周,减少到4个。

渐渐地,芯片设计厂商们发现,将芯片交日本公司生产至少需要12周,交给新加坡的公司需要6周,交给台积电生产只需要4周。于是,来越多的硅谷的芯片设计公司逐渐把高层次的芯片交给台积电生产。这是一个发生在上世纪下半叶,产业转移大背景中的小故事,但台积电紧紧抓住了产业转移的机遇,把工业生产能力和管理能力到极致,形成了“独此一家,别无分号”的垄断地位。外界评价,由台积电开始,晶圆代工成为了一个行业。

张忠谋的眼界和决断固然厉害,但台积电甚至台湾地区芯片产业的兴起,也有台湾当地部门在中的扶持。

20世纪70年代初,台湾当地有关部门出资从美国无线电公司购买技术,交由台湾“工业研究院”下属“电子研究所”消化、吸收、创新。形成初步的主技术后,又在台湾当地有关部门主导下成立了台积电以及另一家名为联华电子的公司,由“电子研究所”将累积的自主技术无偿转让给这两家企业。

根据学者考证,台湾当地有关部门甚至最初直接为台积电和联华电子出资,并说服几家大企业参与其中。直到20世纪80年代中期,台湾集成电路产业有了赢能力,当局才逐步退出,转由企业家主导。

1997年,台积电在美国纽交所上市,当年实现13亿美元营收,5.35亿美元盈利。2009年,重返台积电的张忠谋预计到手机等移动终端市场即将兴起,连续3年大力度投入,在40纳、28纳米工艺制程上实现领先,成为与英特尔、三星电子相抗衡的制造企业。

2013年时,台积电营收19.85亿美元,晶圆代工市场占率46%,成为全球第一大芯片代工厂。

在中国台湾地区《天下》杂志的标杆企业奖评选中,台积电连续11年独占鳌头。美国有线电视新闻网则评价张忠谋是台湾经济崛起的象征。

如今,全球芯片产业旧热闹非凡,“王者”一直在变。但正如文章开头所说,不变的是,总有创新者的辉煌之光,照耀前行之路。

栏目主编:顾万全

本文作者:瞭望智库 董瑞丰 陈芳

文字编辑:卢晓川

题图来源:视觉中国

图片编辑:苏唯


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