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“职场蠢人”现象没那么简单

据《半月谈》报道,“场蠢”近日网络流行词。部分职场人士试着以“扮蠢”的方式,回应繁重的工作、复杂的人际关系等等。在工作压力面前,他们“不会”“不知道”“干不了”,用“问三不知”作挡箭牌,尽可能使己在职场上“隐身”。

总结来说,主要方面因素在催生这种职场“扮蠢”心态。是用人单位缺乏合的工作分配机制,导致有人承担过工作压力,另一部分人却可以轻松“摸鱼”。类似情况多了,些“能者多劳”的员工便会开启被动的自保护模式,通过“装糊涂”的方式婉拒向自己过度倾斜的任务。

二是用人单位的员工评价体系不够科学,激励和惩罚机制较为错乱,甚至出现负重工作者不被见、平日清闲者却连连晋升的不公现象。长此以往,真正的踏实工作者便会将失望不断累积,终演变为一种消极的对抗情绪。

三是部分用人单位会突破应有的边界感,推行加班文化、职场形式主义,下班后仍要求职工随“在线”待命等,导致员工正常的劳动益得不到应有保障。没有人是“永动机”,精神和体力上的双重倦怠,会使一部分员工无奈之下选择“一问三不知”。

对此,用人单位首先要重新审视自身的评价体系和工作分配方式,在确保公平的基础上,予员工更多自提升和探索的机会,使在工作中有更多获得感。同时,理想的职场氛围应当是“以真心换真心”,如果一边是员工普遍的委屈、不平和失望,一边是用人单位对员工“不在状态”的不满,易导致各说各话,加彼此的隔阂。要看到,职场“装蠢”毕竟是一种“退而求次”的无奈状态,但凡员工能看到畅通的发展前景,看到自己的付出能得到应有回报,也不至于用消磨时间的方式耽误前途。 (来源:中国青年报)

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