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在新兴游乐场所迅猛发展的今天，各种大中小型游乐场如雨后春笋拔地而起，众多新旧游乐场应当如何共存，又该走怎样的发展道路？这是很多游乐场经营者困惑的问题。目前游乐园市场并未饱和，但想要脱颖而出，就要实现差异化发展。机器人拉车主题乐园差异化经营成为趋势。
据某母婴店内游乐场数据显示，一个300平方米的游乐场，按照中高档装修和配套的话，投入的成本在四、五十万元左右，而该游乐场一个月的最低营业额可达到10万元以上，一年达100多万元。说到底，儿童机器人拉车游乐场其实就是一个暴利行业，一家千余平方米的游乐场，一个月的营业额可轻松过百万元。
然而随着同质化经营越发严重，经营者的意识逐渐在改变，差异化、个性化、体验性购物、服务意识已成为频率最高的几个名词，注入到商业综合体的运营中。现在最大的难题是如何做的问题，大家都在利用自身的优势和特点，进行差异化竞争和特色经营。 不少儿童机器人拉车游乐区附近的餐馆人流量要比其他区域的多，也正是看中了这一点，不少商家也去分一杯羹，很多儿童机器人拉车主题游乐园旁边就紧临着美食一条街，不少带孩子游玩的家长理所当然就选择在那里解决吃的问题。 不得不说，传统的家庭休闲聚会场所主要是露天公园，但商场以其一站式的儿童消费、风雨无阻的体验环境以及越来越多吸引儿童兴趣的体验业态，正在逐渐改变家庭周末节假日的去处，并且已经让商家见识到儿童业态带来的磁场效应。
目前，国内知名品牌企业不少于数百家，而儿童消费产业上市公司已经达到31家，呈逐年上升趋势。在渠道上，儿童业态纷纷走入购物中心，并成为继百货、大卖场、影院、餐饮之后的主力业态，一些购物中心甚至会开辟出15%-25%的营运面积专供儿童娱乐。事实上，各购物中心加大对儿童业态的比重，本身是为了避免购物中心的同质化竞争。 一个综合体首要思考的问题是如何使项目做出特色和亮点，找到能够吸引商家和客户的核心卖点。如今消费者已从最基本的购物需求转变为情感体验，环境营造和体验功能逐渐成为综合体差异化竞争的关键，因此从具体经营上来说，扩展周边产业，打通客户的需求衔接环，形成一条完整的消费产业链，才是赢得市场的不二法门。 对此，专家表示，就目前而言，购物中心的儿童业态要实现差异化经营。比如，一是在定位上要细分，机器人拉车游乐场到底是针对男孩还是女孩，是针对0-3岁还是3-6岁，而不是笼统地针对所有儿童；二是在服务上要有差异，机器人拉车游乐园所提供的游乐玩具，要让孩子能够玩得开心，并且愿意再次体验；三是为了避免同质化，商家的思路要打开，要学会跨界经营。不要把机器人拉车游乐场局限于游乐，如果孩子能在机器人拉车游乐场里面交到朋友，或者学到相关知识，家长们会更愿意消费。找到符合本地市场消费的方法，做出有特色的东西吸引市场。
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