用好这个方法，可以延长水上乐园经营周期短的问题
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然而，水上乐园虽然火热，但它也有一个致命的短板，就是季节性明显，经营周期短。夏季一过，到来年的4月份，水上乐园必定门可罗雀，甚至是闭门谢客，特别是北方室外项目，经营周期一般只有70天，这就意味着企业将面临员工流失、土地资源浪费、回收周期延长等很多问题，该如何解决？今天我们郑州红升游乐设备公司就来和大家一起聊聊。1.在做水上乐园规划设计时，就应该考虑到这方面的问题，尽量不要建单一的水上乐园，建议做综合性较强的、业态多一点的多元化项目，充分利用当地特色资源，比如国内现在就有集温泉、水上乐园、滑雪、酒店、餐饮、购物等为一体的旅游度假游乐综合体项目。而对于单一的水上乐园则建议尽量把冬季的二次产品考虑景区，比如夏季为水上乐园，冬季可做滑冰、演绎场、主题灯光展等。2.国内的大部分水上乐园产品的确都大同小异，这是大家不得不面对的国情。所以，应先对项目周边的竞争对手作充分的了解和分析，尽量在水上娱乐设备选型、主题上要有差异化，更多地将不可复制的特殊元素放进去，确保项目建成后要有自己的亮点。红升游乐设备公司，一家专注生产充气城堡设备的厂家。
主营：充气城堡、充气水池、支架水池、充气沙池、水上乐园设施等充气类儿童游乐设施。
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