在职场上，提高“段位”的6个常用技巧！
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所谓段位高深，其实也就是对职场及其运转逻辑的认识深刻，毕竟只有看透了人性和规则，才能因势利导、顺势而为，做出最符合环境和形势的决定，最大化地保全自身权益、促进自身发展。
下面这6个小技巧，都来对照一下，看看都做到了没有。
技巧一：不做只会干活的“老黄牛”
踏实工作，埋头苦干，这是优秀品质，更是职业素养，但光会干活那你就是个局外人。
以前，我和很多人一样，认为只要是金子总会发光的；后来，我算是明白了，即便货真价实，那也容易被一块破抹布掩盖。我们应该明白，在职场上，不仅只有工作，还有人事，还有利益，还有斗争和各方博弈。
如果你只知道干活，不知道为自己争取利益，那时间久了，也就没有人在乎你的利益了。
从领导的角度来说，他们确实喜欢踏实肯定却又不提要求的下属；但从人性的角度来说，你不主动不积极争取利益，那领导就会漠视你的利益。
好东西都是积极主动争取来的，你不争取，那领导就会默认你无欲无求。这时候，如果你还很能干，那领导自然就会把更多的工作安排给你，毕竟这样做领导的利益实现了最大化。
技巧二：主动沟通，加强请示
把工作完成只是一个结果，在做好工作的同时赢得领导认可，那才会产生成果。
聚力用心把工作干好确实很重要，但如果不注重方式方法，那很有可能产生南辕北辙、事与愿违的结果。比如，有的人干工作，就不喜欢请示汇报，总觉得把工作干完干好就可以了，殊不知不请示不汇报那就是在淡化自己的工作成绩。
因为在领导看来，他是不高兴的，他不仅失去了对工作的掌控，更失去了对下属的掌控。
我们的工作成绩要靠领导来评价，不管是主动沟通，还是加强请示，都是为了安领导的心。领导心安了，事情又干得不错，岂有不赞赏肯定你这个下属的道理。
千万不要做那种自以为是的下属，下属的主要职责是贯彻、执行和落实，是把领导的想法和意志落地，而不是凭着自己的感觉干事。
技巧三：积极主动表达个人诉求
会哭的孩子有糖吃，你“不哭不闹”，领导就以为你对现状挺满意，自然不会多给你利益。
一方面，作为下属，你的想法和诉求，领导并不一定知道，领导也在盯着他的领导，哪里有功夫来关心你；另一方面，你表达想法和诉求，领导给予满足，这叫领导施恩，这更有利于领导巩固权利、捍卫地位。
据统计，职场上70%以上的实惠和好处等，都是通过争取得到的，不争取压根就没有机会。
换位思考，如果你是领导，面对众多下属，你会把好事给谁？毫无疑问，你肯定会重点考虑那个积极争取的，因为他意愿最为强烈，即便他工作干得一般。
事实上，作为下属，即便领导没有满足你的诉求，那你也是成功的，因为你本身啥也没损失，而且还变相地为下次争取奠定了基础。
技巧四：做一个情绪稳定的职场人
贸然把矛盾和问题摆在桌面上，甚至公然“掀桌子”的人，思维水平和职场段位一定不高。
在职场上，我们难免会遇到这样或者那样不公的事情，这是在所难免的。但是，面对不公，却有很多种处理方式。如果一个人在处理类似问题时，没有理性，只有冲动，那他既解决不了问题，更提升不了段位，甚至还会把一切搞砸。
比如，我见过很多遇有不满和领导硬刚的人，硬刚的时候确实很威风很霸气，但硬刚之后都是悲惨的结局。要么被领导请上“冷板凳”，要么被领导各种“穿小鞋”，总之都过得不好。
其实，很多事情多些沟通就能解决，很多事情多点委屈就能求全。
历史上，很多人在处理类似情况的时候，都秉持着“斗而不破”的基本原则，明面上维持该有的礼貌与和谐，但背地里该有的较劲和角逐一点也不少。
技巧五：理性看待领导的评价和看法
领导的评价要重视，但却不能太过在意，太过在意的结果只有一个，那就是被拿捏。
从本质上来讲，领导对你所有的评价，都是为了让你付出更多的精力、贡献更多的价值而已，并不是客观求实地评价你的优缺点，更不会多在乎你的个人提升和发展进步。领导考虑问题，总是优先从他自己的角度出发。
其实，下属跟领导的关系就是一种合作共赢的关系，只不过领导占据优势地位而已。
很多时候，我都不太喜欢领导过高的评价和表扬，因为你在接受表扬的同时，也接受了领导对你的更高要求，你要更加忠诚，你要更加努力，你要努力赢得领导满意。
从这个意义上来说，被表扬不一定是好事，要看是什么事，更要看在什么环境和氛围中；被批评也不见得是坏事，关键看其中缘由和利害得失。
技巧六：冷静看待所有职场关系
同事，其本身的意思就是一起（共同）做事的人，没有多少情感基础，更多的是工作联系。
在职场上，同事之间更多的是利益关系，表面上看似都很友好和谐，但实际上背地里难免勾心斗角。如果你在处理同事关系的过程中掺杂过多个人情感，那你大概率是要吃亏倒霉的，因为面对利益，没有谁会顾及所谓的同事感情。
关系这个东西虽然很微妙，但其本质却永远都是这个道理，维持关系不就为了实现利益吗。
我曾见过很多牛人和大佬，他们在看待关系时都非常理性，他们虽然经常在关系上投资，但每次投资他们都算好了成本和回报，而不是纯粹的感情投资。
你以为你的领导赏识器重你，实际上，领导看中的只是你的价值而已；你以为领导多有魅力，其实下属看中的也只是他手中的权力和资源而已。
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