中科创达：以“马斯洛”理论，建造高效高光职场
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作为全球领先的智能操作系统产品和技术提供商，中科创达从2008年以来持续推进全球化战略，公司规模和市场份额持续增大，已经从几十人的小团队，发展成拥有超过一万名工程师的大型军团。
随着公司规模壮大，组织管理也开始面临更加复杂的挑战。特别是迈入AI时代以后，如何筑牢职场“数字化底座”，也成为影响公司可持续发展的重要命题。αi优质职场品牌专访，此次将聚光灯投向中科创达，探究其背后的职场吸引力法则。
软硬兼施，建造“马斯洛”职场
马斯洛需求层次理论认为人类需求像阶梯一样，从低到高分别是：生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求。
中科创达也有一套职场中的“马斯洛”理论：安全健康的办公环境，满足员工对于职场的“安全需求”，协同的、高绩效的、有价值感的职场，满足员工更高阶的需求。
中科创达认为，良性的职场，应该是一个能够循环、积极向上的工作环境，它由健康的“骨骼”“肌肉”等组成，能够发挥职场“造血”功能，最终成就优质职场。
基于以上理论和理念，中科创达在职场建设上“软”“硬”兼施，认为不仅要改善物理环境(办公空间)，还特别注重软性层面建设，要让关怀和同理心在职场上得到更多表达，通过打造更加人性化的职场，缓解员工的焦虑和压力，才能有强韧的“骨骼”与“肌肉”，建成富有活力的职场。
中科创达还特别关注员工的身体健康。尤其是在新冠这场全球危机后，通过建立健全管理制度、建设健康环境、提供健康管理与服务等方面，做到办公室定期消毒，注重引导“生病别上班”“自觉戴口罩”等职场礼仪，建设出更具健康和幸福的职场环境，让员工积极工作、快乐生活。
除此之外，在新的全球化势态下，中科创达还努力打造更加符合当下的职场文化，让员工与企业拥有共同的发展愿景。以公司推出的主题综艺节《开 Fun 啦》为例，该节目以“成长焦虑”为切入点，将员工在职业发展及成长中遇到的痛点问题，用综艺节目形式展开讨论，并传递职场成长相关知识和理念，为大家提供不同视角下的职场解法，助力员工成长。
中科创达表示，“软”“硬”环境的建设，是良性职场打造的“底座”，其目的是要通过这些建设创建职场的“第三维度”——一个能够循环、积极向上的工作环境，以激发员工潜能，为人才赋能提供源源不断的动力，实现员工和企业“同频共振”、有机融合、共同繁荣。
以“人”为中心，推动高效人机协同
中科创达认为，数字化浪潮是社会和科技进步的必然趋势。不过，尽管数字力量为职场建设带来了全新的力量，但人才仍是推动企业高质量发展的中坚力量。人类拥有的主动性、创造性等，是AI暂时无法复制的。企业要做的，是创新人才培养模式，实现人机协同，打造职场新竞争力，激发企业新动能。
创新人才培养模式要怎么做呢？中科创达认为有三个关键点：
第一，领导者的角色要不断演进。领导者要率先在思维模式上做出改变，专注个人成长和自我突破的同时，还要在数字化的范畴与应用情境下做出调整，站在更高的思维层面去引领企业的发展，提升团队内部活力，找对的人共同推动企业的数字化未来。
第二，社会层面要大力培养复合型数字人才。数字化时代对教育、人才培养提出了更高、更新的要求，要加快数字人才队伍建设、全方位提升数字技能和素养。
第三，个人也要注重自我提升。员工要不断学习新知识和技能，跟上时代发展节奏，掌握数字时代工作技能，成为时代强个体。
中科创达对人才培养模式的创新一直处于进行时。面对数字化浪潮的冲击，中科创达积极追潮，结合数字化职场的实际需求，持续以科技赋能职场。比如，为了打破会议的时空限制，提高会议效率，中科创达引入了飞书平台，此举为员工减少了超过2个小时、25%-30%以上的用于内部连接的时间。同时，借助数字化管理解放HR，大大提高管理效率。在数字化转型过程中，中科创达始终以“人”为中心，注重人机交流和互动，通过高效人机协同实现劳动力的解放，以复合型数字人才，抢占竞争先机。
正是这样的前瞻性视野与扎实的实践行动，让中科创达在全球智能操作系统领域的领先地位得以稳固，以更高效、更人性化、更具创新力的优质职场，成就中科创达职场的无限未来。
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