蹦床公园开业前期的准备工作有哪些？蹦床厂家告诉你（蹦床有哪些项目）
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一、开业阶段
儿童乐园开业前要制定一个全面的计划，各方面做好充足的准备，才能更好地引导乐园的长期发展方向。开业前应做好相关推广，在人流密集的地方、公园、幼儿园、大型商场附近宣传。通过线上线下立体式推广，迅速提升乐园的知名度，并做好会员预售工作，以达到快速回笼资金和开业火爆场面的目的。结合寒暑假、节假日推广优惠活动来增加乐园人气。
成长的烦恼
二、瓶颈阶段
开业后的三个月到半年，儿童乐园的客流量逐渐变少，宣传广告、发传单、促销活动能做的都做了，活动的确能带来不少客户，但是过不了多久就恢复原状，乐园顾客依旧很少。这时乐园就是过了保鲜期，进入了瓶颈阶段，无论乐园规模多大，它总会面临瓶颈阶段。那么乐园该如何应对呢?
与相关商家开展联营合作，进行捆绑营销。
查缺补漏，场地设备调整，游乐设备电路安全隐患排查及检修，根据相关营收及设备数据评估设备营运情况，果断决定增减设备。
培训员工服务礼仪，提升员工工作态度，提高服务意识。
店内员工培训，提升部分优秀员工转向培训其他岗位实习，做好定期考核跟进工作。
发掘会员重复消费，孩子游玩厌倦需要店内以新奇的方式去应对。引进新元素，比如开展特色亲子活动邀请家长与孩子到店游玩。
如果附近有名气的玩具店或母婴店，则可以与其联合，协助其做一次老顾客回馈活动，便会得到意想不到的效果。幼儿园是儿童乐园目标群体最集中的地方，拿出一部分费用来与幼儿园、培训中心合作是非常有必要的，比如免费为幼儿园的孩子们提供学习用品，然后在这些学习用品上印刷儿童乐园的LOGO，这样便能够在短时间内提升儿童乐园的知名度，并且还能增加自己的亲和力。
三、发展阶段
儿童乐园经过良好的运营方式突破了瓶颈阶段，步入正轨，客流量能一直稳定保持在一定数量，在周围有着一定的影响力，在顾客中也有良好口碑。无论淡季还是旺季，乐园都能保持着稳定的营收。
比如尝试乐园+零售/餐饮/文化等综合型游乐体验实现全产业链发展。室内儿童乐园目前除了加大室内儿童乐园区面积，还引入儿童书店、商品、玩具等儿童零售业态，儿童餐饮、文化业态等也囊括其中，实现全套产业链发展。同时，如何“跨界”也成室内儿童乐园经营新模式，并在不断探索和实践中，未来将运用这种刚性需求去创造更大价值。
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