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http://www.huajinYoule.cn/uploadfile/2019/0815/20190815092911949.jpg" alt="" style="margin: 0px auto; padding: 0px; font-family: 微软雅黑; font-size: 12px; white-space: normal; background-color: rgb(255, 255, 255); display: block;"/>淘气堡厂家：怎样成为儿童乐园优秀的店长
儿童乐园的的管理和店长密不可分，那么优秀的店长自身应该如何提升，应该具备什么样的能力呢，下面郑州红升游乐设备公司小编为大家整理了一些，希望对从事淘气堡儿童乐园管理的人士有帮助。
店长工作的意义是什么？
遵循公司的发展战略及经营理念，确定各店的岗位设置、工作流程、管理规范以及经营管理活动的创新创意和落实运作，不断追求高效率的设备运转，高水平的服务质量，高标准的环境卫生，努力营造一种健康时尚的娱乐体验环境，不断塑造公司的品牌及良好的社会形象。
作为店长，都有哪些素质要求？
1.具有强烈的事业心及高度的责任心，诚实正直，严于律己，平等待人，以身作则，胸襟宽广，沉着冷静。 2.有较强的团队管理能力、目标管理能力、组织管理能力和沟通交往能力，善于语言、思想和情感上的沟通。 3.具有一定的学习、创新、分析、决策、授权、激励能力；能运用正确的思维方式，分析 ，进行有效的创新、改进和变革；能妥善解决各类突发事件。
传播文化，明确理念 ，明确公司制定的企业目标、企业原则、企业价值观、工作纪律、岗位职责、行为规范等规章制度，以身作则带头遵照实行，并持续地引导员工，使员工具有明确的思想和正确的行为，逐步将企业文化为企业内部全体员工所共同认可和遵守。
2.改善环境，激发热情
努力改善员工的工作环境，如营业现场、办公区域、休闲区域的翻新改造、装饰布置，保证工作工具用品的正常使用，以及合理设计各种工作表格、整理办公及电脑文档，努力营造一种有序、舒适、整理的工作环境，使员工们以愉悦的心情投入到工作中。
3.民主决策，统一思想
管理人员开会商讨店内工作时，应吸纳骨干员工、优秀员工参与讨论，了解各岗位人员的信息，群策群力，统一制定新的制度、新措施，明确实施方案细则，以保证在后续工作中各员工有统一的认识和执行标准。
4.加强培训，全面发展
注重员工的专业技能及综合素质的提高，不定期进行现场岗位的技能培训以及恰当处理顾客抱怨的技巧培训。平时还可组织员工学习人生激励、成功方法、为人处世等知识，已逐步提升员工的综合能力与素质。对管理人员也需加强培训与引导，使之保持良好的工作状态。培训工作中应明确，员工的停滞不前就是公司的退步。
依据各员工的性格特点及以往工作表现，分配不同的专项工作于各员工，发挥其专长、挖掘其潜力，激发员工的工作热情，引发他们的积极性和创造性，并加以适当的指导，使之具有自主发现问题、解决问题的能力，在实践中得到更多的锻炼和提高，并逐步明确权力与责权的统一性。
依据公司的工资框架，制定适合本店工资方案以及合理的考核评估标准，依据各员工的日常工作及专项工作的表现，进行及时、公开、有据的评定，适当拉开员工的奖金差距；实行节日分发礼品、员工生日补助、身体健康检查、员工聚餐K歌、淡季外出郊游等措施，以加强员工对公司的凝聚力。
7.赏罚并举，有效激励
制定明确的奖惩制度，对于工作中有突出表现、实际操作技能考试和设备游戏比赛中获得名次、提合理化建议、拾金不昧等良好表现的员工，给予及时适当的奖励和激励，以不断激发员工的工作积极性；对于违反工作纪律或行为规范不合要求，以及未履行自身工作职责，也给以一定的批评指正及处罚，通过赏罚并举以提高团队的整体水平。
8.真心沟通，加强团结
不定期与公司内各员工交谈，了解各员工的工作状态，关心员工的工作与家庭生活情况，满足员工平台合理的要求，及时真诚地为他们排忧解难，以保持人员的稳定；同时了解公司尚存的问题之后，及时修正制度以防止问题的延续。交流中做到公正待人，相信、尊重每一位员工，及时消除员工之间的矛盾，用于员工的真诚信任来换取员工对自己的由衷敬重，努力建设一个和谐而团结的气氛，不断提升团队的集体精神和凝聚力。
9.适时淘汰，保持活力
对于工作能力达不到要求的员工，以及影响公司团队发展的员工，在经过培训指导后仍不能达到要求的，应及时地予以劝退或辞退处理，以保持现有团队的稳定与发展，同时也需不断地补充新鲜血液进入公司，以注入新的活力与动力。
提高员工的节约意识，注意办公、洗涤、易耗品及可节省的水电使用，合理充分利用现有资源，改善不合理的物品使用，并明确物品的申购、核销、查收制度。
坚持游艺设备、水电设施的维护保养工作，可制定每月工作计划表，按期逐步落实到位，以确保场内的正常经营。
逐步建立店内的危机预警机制，及早制定危机应对策略，如在职员工离职后相应岗位的替补、职能部门的相关检查、断电、中层管理人员生病休假、同行业的恶性竞争等等的应变对策。
总之，在内部管理中，应确立“以人为本”的管理思想，也即管理工作中应以员工的尊严为本、目标为本、发展为本、以德服人、以信用人、以诚待人，相信员工、激发员工，明确只有通过合作才能提高企业的凝聚力和团队战斗力的理念。
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